Трансформація аграрного ринку праці: адаптація до нових реалій
Після чотирьох років повномасштабної війни аграрний ринок праці не зупинився, а пристосувався до нових умов. Провідна менеджерка з персоналу Групи АГРОТРЕЙД Олена Макаренко зазначає, що вакансії продовжують закриватися, а кандидатів на ринку достатньо, хоча структура відтоку кадрів змінилася.
Мобілізація як ключовий фактор
Якщо раніше фахівці переважно виїжджали за кордон, то зараз основний вплив має мобілізація. У компанії мобілізовано близько 10% працівників, переважно робітничих професій. Ситуація з кадрами суттєво різниться залежно від регіону. У містах спостерігається висока конкуренція, яка сягає до 15 кандидатів на одну позицію, тоді як у селах відчувається значний дефіцит.
Нові підходи до підбору персоналу
Ці виклики змушують бізнес змінювати підходи до підбору персоналу та ставати більш інклюзивним. Важливою частиною команд стають жінки з дітьми, кандидати старшого віку та ветерани, які повертаються до цивільного життя. Змінилися і вимоги до працівників. Сьогодні роботодавці шукають людей зі зрілим економічним мисленням, які вміють працювати з цифрами, приймати рішення та відповідати за результат.
Нові пріоритети працівників
Для самих працівників головними чинниками мотивації стали стабільність, своєчасна зарплата, бронювання та середовище довіри. Окремим викликом є боротьба за молоді таланти, які тепер обирають проєкти не лише всередині країни, а й за її межами. Сучасні студенти вже не готові на безоплатну практику, а шукають можливості для реального професійного зростання.
Інвестиції в людей – ключ до успіху
“Ринок праці в агро не зламався — він змінився. Наша галузь не існує без людей — і наше головне завдання інвестувати в них. Економіку сьогодні тримають люди 45+, водночас ветерани повертаються до цивільного життя і займають свої місця в командах. Українці тримаються за стабільність, тож важлива роль бізнесу — її забезпечити”, – підсумовує Олена Макаренко.
Загалом, аграрний ринок праці демонструє здатність адаптуватися до нових реалій, змінюючи підходи до підбору персоналу та фокусуючись на потребах працівників. Ключовим викликом залишається утримання та розвиток кадрового потенціалу, що вимагає від бізнесу стратегічного мислення та інвестицій у людей.
